微笑曲线解释：宏碁集团创办人施振荣，在1992年为「再造宏碁」提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏碁的策略方向。简单来讲，微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。经历了十年多以迄今日，施振荣将“微笑曲线”加以修正，推出了所谓施氏“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。在附加价值的观念指导下，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。 
    简单来讲，“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，是指微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。“微笑曲线”理论也适用于五金行业，五金行业在经历了价格战之后，2009年之后的发展更多的寻找新模式是大势所趋是看重品牌，由此掀起了品牌战，品牌其实就是嘴角的两端高附加值的部分，不断提高附加值是五金企业要考虑的问题，微笑嘴型的一条曲线，多数五金企业正在处于发展期，五金企业的附加值含金量不高，产品同质化严重，需要不断增加附加值，来构建附加值高的区块，推动五金企业不断前进。
    如何增加高附加值的区域呢？
    逐步转型、分工更专业，这不仅仅是五金企业发展的需要，也是新形势下的一种发展趋势。
    最近两天，“推进产业升级转变经济发展方式”成为“两会”热词，“两会”期间，也有专家表示，由于人口结构的原因，中国的人口红利结束不可避免，最近几年，珠三角和长三角的众多中国制造业都面临不同程度的“用工荒”困扰，在一些五金产业集中的地区，甚至出现过“抢工人”的现象。人口红利的消失意味着原有的制造优势将不复存在，而全球性的竞争不可避免，因为没有人会无视中国这样一个巨大市场的存在，要想突破，必须在“微笑曲线”的两端付出更多努力，做好研发，培养核心竞争力，加大品牌推广和售后服务投入，保持销售领先。
    寻找新模式是大势所趋
    逐步转型、分工更专业，这不仅仅是五金卫浴企业发展的需要，也是新形势下的一种发展趋势。
    最近两天，“推进产业升级转变经济发展方式”成为“两会”热词，“两会”期间，也有专家表示，由于人口结构的原因，中国的人口红利结束不可避免，最近几年，珠三角和长三角的众多中国制造业都面临不同程度的“用工荒”困扰goodfeel，在一些五金卫浴产业集中的地区，甚至出现过“抢工人”的现象。人口红利的消失意味着原有的制造优势将不复存在，而全球性的竞争不可避免，因为没有人会无视中国这样一个巨大市场的存在，要想突破，必须在“微笑曲线”的两端付出更多努力，做好研发，培养核心竞争力，加大品牌推广和售后服务投入，保持销售领先。